避免這4個(gè)誤區(qū)可以更好的進(jìn)行企業(yè)推廣！

水滿則溢，月滿則虧。關(guān)于品牌推廣有些人可能會(huì)想，關(guān)于品牌的廣告和相關(guān)文案轉(zhuǎn)發(fā)的越火熱越好，如果可以刷成熱門(mén)霸屏一整天更好，然而事實(shí)真是如此嗎？其實(shí)也有品牌上了熱門(mén)，甚至刷屏后產(chǎn)品卻并沒(méi)有賣(mài)斷貨，今天我們來(lái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣應(yīng)避免的5個(gè)誤區(qū)。

1.把最后一分錢(qián)花在廣告推廣熱門(mén)上

有專(zhuān)業(yè)人員分析，創(chuàng)業(yè)公司特別容易走向兩個(gè)極端。一個(gè)極端是特別不重視公關(guān)工作，比如很多技術(shù)Vp（Vice president，高層副級(jí)人物）負(fù)責(zé)公關(guān)就會(huì)如此；另一個(gè)極端是特別重視公關(guān)工作，但又不愿意投入太多。這種情況往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一種不好的結(jié)果:產(chǎn)品很差，用戶(hù)體驗(yàn)很差，卻不去改變，而是不停地做公關(guān)，這顯然是本末倒置。

推廣也好，廣告也罷，這種流量和高關(guān)注度一旦形成，最需要的就是產(chǎn)品的承接。比如一個(gè)知識(shí)分銷(xiāo)的案例，活動(dòng)頁(yè)面火爆到系統(tǒng)都要崩潰了，表面上看是烈火烹油，可實(shí)際上是嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。產(chǎn)品才是最好的公關(guān)，讓產(chǎn)品去刷屏產(chǎn)品刷屏的重要支撐點(diǎn)就是品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)，產(chǎn)品與公關(guān)二者是相輔相成的。

2.不管好壞，先把廣告刷成熱門(mén)霸屏了再說(shuō)

這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀念。有不少的刷屏案例都伴隨著大量的聲討質(zhì)疑謾罵，被人夸著的刷屏是刷屏，被人罵著的刷屏也是刷屏，現(xiàn)在看來(lái)，挑起事端與爭(zhēng)議似乎更容易獲取關(guān)注度。如果是某個(gè)品牌或者某個(gè)產(chǎn)品被輿論聲討，雖然能引起短暫關(guān)注，但也會(huì)讓大家投鼠忌器。所以，公關(guān)的第一要?jiǎng)?wù)是防守，保護(hù)品牌的聲譽(yù)、塑造品牌的聲譽(yù)。公關(guān)的相關(guān)供應(yīng)商也應(yīng)采取這樣的做法。不要純粹的進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)，只求事件熱度不管結(jié)果。

3.推廣只是公關(guān)的事

絕對(duì)不是！公關(guān)或者危機(jī)公關(guān)，第一負(fù)責(zé)人一定是CEO，因?yàn)镃EO是這個(gè)公司或者品牌的最具人格化的代表。CE的個(gè)人聲譽(yù)與品牌聲譽(yù)是直接掛鉤的。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候公關(guān)總監(jiān)只是幕后工作者，舞臺(tái)上也有一個(gè)“公關(guān)總監(jiān)”，那就是CEO。在執(zhí)行上公關(guān)總監(jiān)要制定流程和分工，盯住工作推進(jìn)的細(xì)節(jié)，但不能對(duì)工作大包大攬。

而對(duì)于在舞臺(tái)上的CEO來(lái)說(shuō)，首先在心理和行動(dòng)層面都必須重視刷屏工作，也要聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，給予專(zhuān)業(yè)人士充分授權(quán)。

4.圈內(nèi)刷屏就已足夠

一個(gè)同行在群里發(fā)了一個(gè)紅包，請(qǐng)大家轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章或者圖片，群里也都是同行，就幫忙轉(zhuǎn)發(fā)了。然后這時(shí)候你打開(kāi)朋友圈，發(fā)現(xiàn)連續(xù)好幾條都是這個(gè)內(nèi)容。再找?guī)讉€(gè)自媒體包裝一下，把“刷屏”寫(xiě)到了標(biāo)題上，然后在文中引用這個(gè)截屏。這是刷屏嗎？當(dāng)然不是，這是自欺欺人。

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